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8月17日，在泰山玻纤2018年上半年QC成果发布会上，安泰燃气“精益求精QC小组”首秀惊艳亮相，所选送的《降低安泰燃气购销差率》课题脱颖而出，以其精准的构思、充实的内容、显著的价值、良好的现场发布效果，受到了评委的高度评价和充分的肯定，发布成绩荣居首位。

管道燃气购销差主要是指燃气的购、销过程中，由于计量、泄露、管理等各种因素产生的购量和销量的差额。购销差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现燃气企业的综合管理水平。面对2017年7月份前安泰燃气购销差大幅高于全国平均水平的严峻形势，泰山玻纤副总经理赵恒刚上任安泰燃气董事长后立即采取一系列的有效措施，并于8月份成立以董事长为核心的“购销差整治领导小组”，佟庆、杨传芬、王连震、刘思振、陈强、赵雯雯为小组成员。在编制实施方案、制定整治措施、明确职责和分工的同时，安排专职计量人员参加中国燃气协会组织的燃气计量与购销差控制措施的专项培训，通过多项举措系统推进购销差整治工作。为了使本课题取得实效，一年时间内，核心领导亲自参与，各参与部门及人员各尽其责、通力配合，通过科学的技术措施和有效的设备改造，安泰燃气2018年1-6月份的购销差率平均值从2017年上半年的平均值3.22 ％ 降到了-0.18 ％ ，远远低于活动前制定到1％目标值，期间直接挽回经济损失600余万元。通过这次活动，有效加强了燃气安全输配、管道安全运行等方面管控力度。目前，安泰燃气供销差率平稳、合理、控制良好，真正实现了管理创效益。

本次QC活动取得了较好的经济效益和社会效益。目前，《安泰燃气计量管理制度》 已经形成正式管理文件，纳入公司管理体系中。今后, 公司将继续遵循PDCA循环模式，对燃气计量设备进行升级改造，对燃气计量管理体系继续完善，力争精益求精。